禾豐之聲

我給金衛東當一天助理——來自遼寧禾豐牧業股份有限公司的蹲點報告

作者: 沈陽日報 來源: 發布時間: 2019-06-06 12:42:47 瀏覽: 743 字體大小:大號 中號 小號

(轉自:沈陽日報)


5月29日,凌晨1時,一架從昆明到沈陽的飛機徐徐降落沈陽。

一位中年人拉著行李箱,坐上早就約好的出租車,直奔位于沈北新區輝山大街169號的禾豐飼料產業園,在五樓一間只有一張床的、像舊時招待所的房間里住下,已是凌晨2時。他就是禾豐牧業創始人、董事長金衛東。這位著名企業家的新一天,就這樣開始了。此時,我還在夢中。按事先約定,這一天要當金衛東的助理,可我已輸在“起點”上了——一名合格的助理,是要到機場接機的。


一封感謝信與一條微信

 7:45  

我驅車趕到了禾豐牧業總部。助理工作從早餐開始,可金衛東堅持與員工一起排隊,自己取了一碗刀削面加一碟小咸菜,與周邊員工打個招呼,毫不講究地就近坐下,以極快速度開始吃飯,我再一次“被失職”了。

 8:20  

金衛東的手機發出提示音。他要我看一下微信,跳出來的是一條英文鏈接。看不懂英文的我有些窘迫,金衛東拿過手機,瀏覽了一下,對我說:“這是前一天《中國日報》的報道。”結束一天助理工作后,我找來了中文版的報道“溫習”,才意識到這些報道對我了解金衛東的重要性。《中國日報》有3篇文章提到禾豐牧業與金衛東。第一篇的題目是“禾豐的合作伙伴百年企業荷蘭皇家德赫斯公司總裁Co de Heus向金衛東學習企業家精神”。文中引用了Co de Heus的話:在與金衛東合作過程中,他發現了金衛東具有明顯的企業家精神。第二篇是關于金衛東的專訪。他提出“‘一帶一路’讓中國發展空間更大”的觀點。這也是禾豐牧業多年實踐得出的結論。從2005年開始,禾豐牧業就陸續在“一帶一路”沿線7個國家合資興建11個工廠,累計投資已超過5億元,態勢良好。在第三篇里,金衛東談及了一些行業性困難。文章引用他的話說:一些眼前的困難,也是產業發展的機遇。弦外之音是說,困難有時是發展的障礙,但誰率先破題誰就搶得發展壯大的先機。


一次跨國視頻會議

 9:40  

禾豐牧業副總裁王振勇會同金衛東召開了一次跨國視頻會議。

我打開了筆記本電腦,與禾豐牧業一個國際合作伙伴——印尼實嘉集團的主要負責人之一IWI視頻連線。“Hello,IWI!”金衛東用英語與對方流利交流。他們談論的主題是印尼局勢,金衛東擔心印尼選情會影響投資。而IWI說,大選產生的動蕩正在平息。2017年、2018年,禾豐牧業累計投入1億元在印尼投資了兩個水產項目,包括禾豐牧業印尼分公司總經理趙長軍在內,中方有7人在印尼工作。王振勇告訴我,禾豐牧業約有30人常駐國外,他負責的國際業務部40人都能用英語自由交流。“我們總監以上管理層30人,絕大部分可自如用英語交流,我們董事會的工作語言就是英語。”金衛東加了一句。

2011年銷售突破百億元,2016年突破200億元,2018年達到350億元。禾豐牧業之所以能實現如此業績,是因為匯聚了一批優秀人才。金衛東本身就是一位專家型、學者型企業家,王振勇也是一位博士。一批80后技術專家正成為公司技術攻關的主力。目前,在禾豐牧業,僅國家級專家就有30多位,人才是禾豐牧業的最大底氣。

一個上午,禾豐牧業辦公樓迎來了一批批客人。7個會議室基本上被全天使用。六樓有個生態制劑技術研討會,視頻會議后,金衛東“闖”了進去,與加拿大籍老外主持交流了想法。隨后,他到五樓參加了1-5月份工作總結會。參會的是來自東北三省的業務員代表,在他們發言期間,金衛東隨時提問。他說,“豬糧”安天下,禾豐牧業要擔負起社會責任,業務員不僅要適應市場發展,還要引導和教育市場。沒有廢話,直抵要害,金衛東折服了大家,也折服了我這個不專業的臨時助理。這一天,禾豐牧業總部大樓共召開18場會議。從中,我也看到了禾豐牧業的企業活力。


三場下屬企業現場調研

 10:30  

金衛東開始到下屬企業調研,第一站是禾豐牧業產業園內的預混飼料車間。

禾豐牧業產業園占地面積達300畝,我們去的預混飼料車間,可有些門道。經理鐔春說,這個占地2萬平方米的車間有亞洲最先進的流水線,生產著禾豐牧業的核心產品。在中控室,我們看到160塊顯示屏正在進行可視化管理,讓每個生產環節都有質量保證。這個車間年設計能力為單班10萬噸,而全部員工僅為32人,其中還包括清潔人員。禾豐牧業正走在智能化的路上。

金衛東不時蹲下來撫摸飼料袋。這些袋子上有二維碼,用戶用手機掃一掃就能對生產流程有所了解并能進行質量追溯。目前禾豐牧業在全國有五個這樣的預混料生產工廠。“產品質量一定要保證,這是我們的核心競爭力和未來!”金衛東叮囑鐔春。

 12:40  

我隨金衛東上了輛吉普車,去地處馬剛鄉和清水臺鄉的一個養殖場和一個屠宰場。金衛東沒有專職司機,駕駛員是因這次調研臨時調配的。“禾豐牧業現有12名高管,都沒有專職司機和專職秘書,更沒有助理。自己開車,自己寫發言稿、做PPT,自己訂機票和酒店……”金衛東笑著說,“所以,給金衛東當助理就是個偽命題。”而禾豐牧業負責宣傳工作的謝青也告訴我:“金總每次出門都是自己打理一切,坐經濟艙、住快捷酒店是常態。”

從某種意義上說,我算是金衛東的第一任助理,可我還是脫離不了記錄者的本色。

 半小時后  

我們來到了青年雞場。這是一個尚未完全建設好的養殖場。青年雞場總經理遲國慶說,目前已經建好兩棟雞場,每棟養殖能力為6萬只雞,最終將建九棟雞場。有意思的是,雞場名字里的“青年”二字是指60天階段的雞,由于“身嬌體貴”,一般農戶不愿養,而禾豐牧業憑借技術優勢承擔下來了。

禾豐牧業控股的華康肉禽有限公司,有一座現代化標準屠宰場。這也是禾豐牧業重要的肉禽產業化出口企業。一人一件白大褂,頭戴防塵帽、腳套鞋套,把手機存放起來,然后總經理田政文帶我們進入車間。隔著一層門,我們看到車間里面一群身著白大褂、戴口罩的工人正在緊張忙碌著。這是生雞的屠宰生產線,從毛雞電麻、放血、浸燙、脫毛、分割,到包裝和速凍,全過程均在這里完成。“每天這里可以屠宰8萬只雞,效率、成本、品質等核心指標達到國內領先水平。”田政文說。去年,禾豐牧業白羽肉雞生產4.55億只,相當于全國份額的10%,東北地區每5只白羽肉雞就有一只來自禾豐牧業。

而田政文,就像此前見過的鐔春、遲國慶一樣,有著強烈的企業自豪感。田政文說:“我們是禾豐牧業的股東,是禾豐牧業實實在在的主人,我不努力誰努力?”禾豐牧業有一個股權激勵政策,表現優秀者將獲得公司股權,目前企業持股人已經達到432人。1995年創業伊始時,除幾位創始人之外,金衛東都沒敢帶首批招來的工人去看工廠。廠房實在太破了,怕他們看完之后就跑了。20多年過去了,當初的工人早已成為業務骨干并分享了公司的豐碩成果。謝青還告訴我,作為民營企業,禾豐牧業的人員流動率低得驚人,工作時間超過15年的工人和技術人員比比皆是。

不得不說,禾豐牧業的崛起,真是有太多的道理可講。


兩首詩和一場面試

在調研的路上,金衛東抽空跟我談論起文學。

“卑鄙是卑鄙者的通行證,高尚是高尚者的墓志銘……”他背誦了詩人北島的名作《回答》,“新的轉機和閃閃星斗,正在綴滿沒有遮攔的天空。那是五千年的象形文字,那是未來人們凝視的眼睛。”他居然從頭背到尾!這可是多數人沒有見到過的金衛東。這也讓我想到了一周前他在2019中國畜牧業博覽會創新大會上的演講——《創新與企業家精神》。他引經據典,提到了象形文字。同樣,他也背誦了一首小詩,是美國總統亞伯拉罕·林肯寫的:

I am not bound to win, but I am bound to be true.

I am not bound to succeed, but I am bound to live up to the light I have.

I must stand with anybody that stands right -stand with him while he is right and part with him when he goes wrong.

(Abraham Lincoln, 16th US president, 1861-1865) 

說起這首短詩,還有一個故事。副總裁邸國看到了這首詩,覺得非常好,就發到公司高管群里。他發的詩翻譯是:“我不求必勝,但矢志真誠。我不一定求成功,但定必言行如一,貫徹始終。我必將與正人君子并肩,是其所是,非其所非。”它是在香港《明報》上發表的。金衛東看了,認為翻譯“不準確”。當時,沈陽農業大學請他帶博士生,他便拿此詩英文版來面試10名學生,結果只有一個學生說:“老師,我覺得《明報》翻譯得也不準確。”于是,金衛東收他做了第一個學生。

金衛東演講時背誦的詩,就是他自己翻譯的:

我不求必贏,但矢志真誠。我不惟成功,但矢志光明。我必與正念之人并肩,其正則是,其非則反。

到底什么是企業家精神,仁者見仁、智者見智,但歸根結底:企業家精神不僅僅是經濟命題,更是一個文化命題。我想,禾豐牧業的實踐已經證明了金衛東。他說:“什么是偉大的企業家呢?我覺得應該是那些既懂科學又懂藝術的人;既有知識,又有豐富的內心世界的人;既有風險喜好,又能控制局面的人;既對現實功利有追求,又對人類的未來有責任心的人。我想這樣的人才是未來的企業家。創新精神、責任意識、學習能力、批判態度、懷疑精神,企業家應該擁有這些特質。”


“公司日”和早班飛機

這一天是特別的日子——禾豐牧業的24歲生日,也就是員工口中所說的“公司日”。

 19:00  

禾豐牧業組織了“講述禾豐故事,解析公司文化”生日PARTY,在七樓會議室聚集了200多名員工。公司創始人金衛東、王鳳久、丁云峰分別進行演講。金衛東講了誠信,王鳳久講了企業擔當,丁云峰則詮釋了合作共贏。這讓我進一步了解、理解了禾豐人的文化使命,也讓我想起了掛在金衛東辦公室里一幅畫。那是金衛東在尼泊爾買的、有關七位苦行僧的畫。巧的是,畫里有一位女性苦行僧,而禾豐牧業七位創始人里也有一位女性——首席技術官邵彩梅。他說,看到了這幅畫心有所感,便買下來,掛在辦公室里。

 22:30  

 “公司日”活動結束了。我告別了一天助理的生活。而金衛東第二天五點鐘就要起床,趕當日8:00飛往北京的航班。作為評委,金衛東要參加下午中國農業大學組織的博士論文答辯。問他為何趕這么早的飛機,金衛東的回答是:“這個航班折扣大,只有400元……”


帥正、沈報融媒記者 劉國棟、王若若/文 安呈浩/攝影



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金衛東的“小”哲學

現在的禾豐牧業大吧,“大”進了中國民營企業500強榜,而24年前它真的很小,小到只是沈北一間租用的倉庫。

金衛東說:“企業家,要能做小事兒。”他認為,越想成大事,越要多關注“小”,特別是那些不起眼的微薄小利。所以,他至今還在操心養豬、孵小雞的事兒。也正因如此,禾豐牧業的利潤比刀片還薄,但銷售總額卻超過了350個億。

金衛東講過他與荷蘭皇家德赫斯公司合作的故事。德赫斯公司曾給禾豐牧業匯款一億元人民幣,幾天后結算時匯率變了,多出來幾十萬元人民幣。可禾豐牧業高度重視這筆小錢,如數打了回去。這是德赫斯公司高管們沒有想到的。從此,對方認定了禾豐牧業,長期合作。小事起大作用。

說金衛東是“網紅”企業家,一點都不夸張。他從來不缺少媒體關注,且多是中央級甚至國外的“大”媒體,可來自本地的“小”媒體要采訪,他同樣尊重、認真配合。他說:“企業老板應該自己會做廣告,只靠別人來設計是不行的。老板自己做廣告,不僅是宣傳公司,而是要給自己公司的產品做一個鮮明的、恰如其分的定位。”

這些事,體現了金衛東的“小”哲學。可他卻有“豬糧安天下”的大情懷。

——伏桂明



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